聚勢(shì)數(shù)字浪潮，擘畫品牌藍(lán)圖。近日，備受矚目的第11屆品牌強(qiáng)國(guó)論壇暨2025中國(guó)品牌500強(qiáng)發(fā)布會(huì)于深圳隆重舉行。智邦國(guó)際，作為“企業(yè)一體化”領(lǐng)域的開拓者、領(lǐng)軍者與積極倡導(dǎo)者，憑借其前瞻性的戰(zhàn)略眼光、深厚的技術(shù)積累以及卓越的創(chuàng)新實(shí)踐能力受邀出席本次盛會(huì)，并榮獲“企業(yè)一體化生態(tài)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)品牌”，智邦國(guó)際董事長(zhǎng)兼CEO陳沐陽，榮獲“企業(yè)一體化生態(tài)系統(tǒng)領(lǐng)軍人物”。此次獲獎(jiǎng)，不僅是對(duì)智邦國(guó)際在推動(dòng)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中取得卓越成績(jī)的有力見證，彰顯了其在助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力方面的強(qiáng)大實(shí)力與顯著成效；更是對(duì)智邦國(guó)際作為“數(shù)智一體化先行者”，在探索行業(yè)新路徑、引領(lǐng)技術(shù)新潮流方面所做出開創(chuàng)性貢獻(xiàn)的高度贊譽(yù)。

智邦國(guó)際榮獲“企業(yè)一體化生態(tài)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)品牌”

智邦國(guó)際榮獲“企業(yè)一體化生態(tài)系統(tǒng)領(lǐng)軍人物”

在全球經(jīng)濟(jì)深度融合、品牌競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的背景下，品牌已成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力乃至國(guó)家綜合實(shí)力的關(guān)鍵指標(biāo)。本次活動(dòng)由Asiabrand發(fā)起主辦、中國(guó)亞洲經(jīng)濟(jì)發(fā)展協(xié)會(huì)、香港一帶一路總商會(huì)等權(quán)威機(jī)構(gòu)聯(lián)合主辦，盛會(huì)云集了各行業(yè)領(lǐng)軍人物、知名企業(yè)家、專家學(xué)者及媒體代表，各方圍繞品牌發(fā)展的前沿趨勢(shì)與實(shí)踐路徑展開深度研討，旨在助力中國(guó)品牌突破發(fā)展瓶頸、邁向更高階發(fā)展階段，持續(xù)增強(qiáng)在國(guó)際市場(chǎng)的話語權(quán)與核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第11屆品牌強(qiáng)國(guó)論壇暨2025中國(guó)品牌500強(qiáng)發(fā)布會(huì)

當(dāng)今世界正處于百年未有之大變局的深度演進(jìn)期，國(guó)際力量對(duì)比呈現(xiàn)深刻調(diào)整態(tài)勢(shì)，全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈在重構(gòu)中加速重塑格局。在此背景下，品牌作為國(guó)家核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要載體，已成為衡量一國(guó)綜合實(shí)力、國(guó)際話語權(quán)與全球資源配置能力的關(guān)鍵標(biāo)尺。從歷史維度看，國(guó)家崛起的進(jìn)程往往伴隨品牌勢(shì)能的持續(xù)釋放。在全球治理體系變革與國(guó)際秩序重構(gòu)的關(guān)鍵階段，品牌不僅是經(jīng)濟(jì)實(shí)力的具象化呈現(xiàn)，更是文化價(jià)值與制度優(yōu)勢(shì)的傳播載體。站在新的歷史方位，以全球化視野審視并踐行品牌強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，既是中國(guó)特色社會(huì)主義道路自信、理論自信、制度自信、文化自信的集中體現(xiàn)，更是參與全球治理、貢獻(xiàn)中國(guó)智慧的重要路徑。這一戰(zhàn)略的推進(jìn)，不僅意味著中國(guó)品牌需在技術(shù)創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)制定、生態(tài)構(gòu)建等維度實(shí)現(xiàn)突破，更要求在全球價(jià)值鏈中占據(jù)更高位勢(shì)，以品牌為紐帶促進(jìn)文明互鑒與利益共享。通過培育具有全球影響力的品牌集群，既能增強(qiáng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力與可持續(xù)發(fā)展動(dòng)能，也能為完善全球經(jīng)濟(jì)治理、構(gòu)建人類命運(yùn)共同體提供實(shí)踐樣本，展現(xiàn)負(fù)責(zé)任大國(guó)的擔(dān)當(dāng)與智慧。

第11屆品牌強(qiáng)國(guó)論壇開幕式現(xiàn)場(chǎng)

“企業(yè)一體化”引領(lǐng)者：破局發(fā)展瓶頸，鑄就品牌基石

在全球數(shù)智化浪潮加速演進(jìn)的當(dāng)下，企業(yè)管理正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)：部門間數(shù)據(jù)壁壘森嚴(yán)、業(yè)務(wù)流程割裂、管理效率低下等問題，成為制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“攔路虎”。作為“企業(yè)一體化”理念的首倡者與行業(yè)引領(lǐng)者，智邦國(guó)際自創(chuàng)立以來便以敏銳的行業(yè)洞察力，精準(zhǔn)捕捉到企業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)與難點(diǎn)，始終將助力企業(yè)突破發(fā)展瓶頸作為核心使命，矢志不渝地致力于破解信息孤島難題，推動(dòng)企業(yè)從分散化管理邁向高效智能的一體化發(fā)展新境界。

智邦國(guó)際的核心產(chǎn)品——智邦一體化ERP，以“一套軟件實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通”為核心優(yōu)勢(shì)，憑借強(qiáng)大的技術(shù)架構(gòu)與創(chuàng)新的功能設(shè)計(jì)，為企業(yè)構(gòu)建起全方位的一體化管理體系。其中，跨模塊數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步功能堪稱打通企業(yè)數(shù)據(jù)脈絡(luò)的“關(guān)鍵樞紐”。該功能通過底層數(shù)據(jù)架構(gòu)的深度優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了采購、生產(chǎn)、銷售、倉儲(chǔ)、財(cái)務(wù)等各個(gè)業(yè)務(wù)模塊之間的數(shù)據(jù)無縫流轉(zhuǎn)。例如，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，當(dāng)生產(chǎn)部門的工人完成一批產(chǎn)品的組裝并錄入物料消耗數(shù)據(jù)后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)將這些數(shù)據(jù)同步至倉儲(chǔ)模塊，實(shí)時(shí)更新原材料的庫存數(shù)量，無需倉儲(chǔ)人員手動(dòng)錄入，不僅避免了數(shù)據(jù)延遲與誤差，還大幅減少了人工操作成本。而在銷售端，當(dāng)銷售人員簽下一筆新的銷售訂單并錄入系統(tǒng)后，訂單信息會(huì)立即觸發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃的自動(dòng)調(diào)整，生產(chǎn)部門能夠?qū)崟r(shí)獲取訂單詳情，包括產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量、交貨日期等，從而快速安排生產(chǎn)排程，確保訂單按時(shí)交付。這種全鏈路的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步，成功攻克了企業(yè)在全要素、全流程、全周期一體化管理中面臨的復(fù)雜難題，讓企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率得到質(zhì)的飛躍。

泰國(guó)前副總理、總理政策顧問委員會(huì)成員王鵬狄致辭

除了跨模塊數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步功能，智邦一體化ERP在權(quán)限管理與流程配置方面的創(chuàng)新同樣值得關(guān)注。動(dòng)態(tài)權(quán)限管理功能采用了精細(xì)化的權(quán)限分配機(jī)制，能夠根據(jù)企業(yè)員工的崗位角色、職責(zé)范圍等因素，精準(zhǔn)分配數(shù)據(jù)查看與操作權(quán)限。例如，對(duì)于銷售部門的普通員工，系統(tǒng)僅開放與其負(fù)責(zé)客戶相關(guān)的訂單查詢、錄入權(quán)限，而對(duì)于銷售經(jīng)理，則賦予其查看部門整體銷售數(shù)據(jù)、審批大額訂單等更高權(quán)限。這種權(quán)限的動(dòng)態(tài)調(diào)整，既有效保障了企業(yè)核心數(shù)據(jù)的安全，防止信息泄露，又避免了因權(quán)限過度集中或分散而導(dǎo)致的協(xié)作效率低下問題，讓各崗位員工能夠在明確的權(quán)限范圍內(nèi)高效協(xié)作。

自定義流程則為企業(yè)提供了極大的管理靈活性。企業(yè)只需根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特性與管理需求，便可輕松配置各類審批流程的節(jié)點(diǎn)、審批人、審批條件等。對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)而言，可以快速搭建簡(jiǎn)單的審批流程，滿足基本的管理需求；而對(duì)于規(guī)模較大、業(yè)務(wù)復(fù)雜的企業(yè)，則能夠設(shè)計(jì)多分支、多條件的復(fù)雜審批流程，適配其精細(xì)化管理的要求。通過自定義流程引擎，企業(yè)能夠快速實(shí)現(xiàn)這樣的流程配置，并根據(jù)業(yè)務(wù)變化隨時(shí)調(diào)整，極大地提升了管理的適應(yīng)性與靈活性。

第十一屆全國(guó)人大外事委員會(huì)副主任、中共中央對(duì)外聯(lián)絡(luò)部原副部長(zhǎng)馬文普致辭

全鏈路創(chuàng)新：驅(qū)動(dòng)技術(shù)與生態(tài)協(xié)同進(jìn)化，降低轉(zhuǎn)型門檻

當(dāng)前，全球范圍內(nèi)的顛覆式創(chuàng)新浪潮正以前所未有的速度席卷各行各業(yè)，“加速進(jìn)化”已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心訴求。然而，在這一進(jìn)程中，企業(yè)普遍面臨著諸多轉(zhuǎn)型困境：技術(shù)創(chuàng)新日新月異，產(chǎn)品更新?lián)Q代周期大幅縮短，企業(yè)若不能及時(shí)跟上技術(shù)迭代的步伐，便可能被市場(chǎng)淘汰；不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)業(yè)務(wù)管理模式差異顯著，轉(zhuǎn)型需求千差萬別，通用化的解決方案難以滿足個(gè)性化需求；各類軟件硬件層出不窮，但由于標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、接口不兼容等問題，導(dǎo)致多源數(shù)據(jù)孤島林立，數(shù)據(jù)價(jià)值無法充分釋放……這些問題交織在一起，使得眾多企業(yè)在全面加速轉(zhuǎn)型的道路上舉步維艱，短期內(nèi)難以尋得有效的突破路徑。

2025品牌強(qiáng)國(guó)圓桌論壇現(xiàn)場(chǎng)

面對(duì)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型過程中涌現(xiàn)的碎片化需求與不確定因素，智邦國(guó)際憑借二十余載在“企業(yè)一體化”領(lǐng)域的深耕經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)信“企業(yè)一體化”是企業(yè)突破困境、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路與破局之道?；谶@一理念，智邦國(guó)際以數(shù)據(jù)互聯(lián)互通為核心，依托智邦一體化ERP，打造出一套協(xié)同式、開放式、一站式的數(shù)智化轉(zhuǎn)型解決方案，不僅持續(xù)推動(dòng)技術(shù)與生態(tài)的多重進(jìn)化，更通過極致的降本增效與創(chuàng)新突破，有效降低了企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的門檻與風(fēng)險(xiǎn)，充分激發(fā)了企業(yè)全鏈路協(xié)同創(chuàng)新的無限潛能。

在場(chǎng)景應(yīng)用層面，智邦一體化ERP以全域無界協(xié)同的統(tǒng)一數(shù)智底座和生態(tài)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了跨技術(shù)、跨系統(tǒng)、跨時(shí)空的生態(tài)重構(gòu)與智聯(lián)萬物，為企業(yè)帶來了全方位的效率提升。系統(tǒng)支持多終端適配功能，包括電腦、手機(jī)、平板、PDA等多種終端設(shè)備的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步，讓企業(yè)員工能夠擺脫時(shí)間與空間的限制，隨時(shí)隨地開展工作。比如，倉庫管理人員在倉庫巡檢時(shí)，使用PDA掃描貨物條碼，便可快速完成出入庫操作，實(shí)時(shí)更新庫存數(shù)據(jù)；生產(chǎn)車間的工人通過PDA掃碼報(bào)工，能夠及時(shí)反饋生產(chǎn)進(jìn)度，便于管理人員實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)情況。

智邦一體化ERP的全鏈路創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在場(chǎng)景應(yīng)用與生態(tài)協(xié)同上，更通過一系列實(shí)用功能實(shí)現(xiàn)了極致的降本增效。成本自動(dòng)核算功能能夠?qū)崟r(shí)歸集原材料、人工、能耗、設(shè)備折舊等各類成本數(shù)據(jù)，并與預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，生成詳細(xì)的成本偏差報(bào)告。企業(yè)管理人員通過該報(bào)告，能夠清晰了解各項(xiàng)成本的構(gòu)成與變化情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制中的問題，采取針對(duì)性的措施進(jìn)行優(yōu)化。

中國(guó)亞洲經(jīng)濟(jì)發(fā)展協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、亞洲品牌集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO王建功致辭

庫存預(yù)警功能則通過設(shè)定安全庫存閾值，對(duì)庫存數(shù)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。當(dāng)庫存數(shù)量低于安全閾值時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)向采購人員推送補(bǔ)貨提醒，確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不會(huì)因原材料短缺而中斷；而當(dāng)庫存數(shù)量高于上限閾值時(shí)，系統(tǒng)會(huì)提醒銷售人員加大促銷力度，減少庫存積壓。這些全鏈路的創(chuàng)新舉措，不僅充分展現(xiàn)了智邦國(guó)際強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力與創(chuàng)新能力，更彰顯了其“以客戶需求為導(dǎo)向、為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的品牌理念。通過為企業(yè)提供實(shí)用、高效的數(shù)智化解決方案，智邦國(guó)際贏得了客戶的廣泛信賴與認(rèn)可，成為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型道路上的堅(jiān)實(shí)伙伴。

數(shù)智化變革：構(gòu)建決策與執(zhí)行智慧中樞，賦能高質(zhì)量發(fā)展

在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)面臨著同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇與客戶個(gè)性化需求日益增長(zhǎng)的雙重挑戰(zhàn)。如何在這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中脫穎而出，成為每個(gè)企業(yè)必須面對(duì)的課題。傳統(tǒng)依靠經(jīng)驗(yàn)、感覺進(jìn)行決策的方式，已難以應(yīng)對(duì)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中產(chǎn)生的海量實(shí)時(shí)大數(shù)據(jù)，因?yàn)槠髽I(yè)的任何一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，都與產(chǎn)品研發(fā)、采購、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、銷售、物流等一整條產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)與協(xié)作緊密相連。每個(gè)環(huán)節(jié)的信息流轉(zhuǎn)速度與質(zhì)量，都直接影響著企業(yè)的整體響應(yīng)能力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，構(gòu)建高效的決策與執(zhí)行體系，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在。

亞洲品牌研究院副院長(zhǎng)關(guān)新峰發(fā)布“2025中國(guó)品牌500強(qiáng)”榜單并解讀分析報(bào)告

智邦一體化ERP秉持 “企業(yè)一體化”的管理思想與頂層設(shè)計(jì)，不僅為企業(yè)構(gòu)建了互聯(lián)互通的生態(tài)級(jí)數(shù)智底座與業(yè)務(wù)閉環(huán)，更通過一系列創(chuàng)新功能，在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策、多維智能分析、持續(xù)精準(zhǔn)創(chuàng)新、重塑市場(chǎng)格局等方面實(shí)現(xiàn)了突破，全方位構(gòu)建起企業(yè)決策與執(zhí)行的智慧中樞，將高質(zhì)量決策能力嵌入企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，形成企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量服務(wù)、運(yùn)營(yíng)與突破的能力。

多維數(shù)據(jù)看板功能是智邦一體化ERP實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化與動(dòng)態(tài)決策的核心工具。系統(tǒng)整合了企業(yè)銷售、生產(chǎn)、庫存、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的核心數(shù)據(jù)，通過直觀的圖表形式將數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)呈現(xiàn)在管理看板上。管理人員可以根據(jù)自己的需求，按時(shí)間維度（如日、周、月、季、年）、區(qū)域維度（如省份、城市）、產(chǎn)品維度（如產(chǎn)品類別、型號(hào)）等進(jìn)行數(shù)據(jù)鉆取分析，深入了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況。這種實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)分析，為管理層提供了科學(xué)的決策依據(jù)，避免了決策的盲目性與滯后性。

智邦一體化ERP將高質(zhì)量決策能力深度融入企業(yè)的每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了決策與執(zhí)行的無縫銜接。比如在客戶服務(wù)環(huán)節(jié)，智邦一體化ERP通過整合客戶的歷史訂單、溝通記錄、投訴信息等數(shù)據(jù)，構(gòu)建了完善的客戶畫像。通過將這些智能化的功能嵌入企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，智邦一體化ERP構(gòu)建起了一個(gè)高效協(xié)同的決策與執(zhí)行體系，使企業(yè)能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，精準(zhǔn)滿足客戶需求，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。這種數(shù)智化的變革，不僅提升了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率與管理水平，更賦予了企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新與突破的能力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力，助力企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中筑牢可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

優(yōu)秀企業(yè)代表高光時(shí)刻

時(shí)代風(fēng)云變幻莫測(cè)，但企業(yè)主動(dòng)作為的使命始終如一、堅(jiān)定不移。此次智邦國(guó)際連獲多項(xiàng)殊榮，這不僅是對(duì)智邦國(guó)際自身創(chuàng)新成果的肯定，也是對(duì)軟件行業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式的高度認(rèn)可，更標(biāo)志著千行百業(yè)攜手創(chuàng)新、奮力突圍的新征程已然開啟。智邦一體化ERP作為創(chuàng)新利器，將深度融入各行各業(yè)，與各企業(yè)開展全方位融合創(chuàng)新，共同推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，在時(shí)代浪潮中勇立潮頭。