新余鋼鐵集團是江西的明星國企，為新余市貢獻了80%的GDP和超過三分之一的稅收，去年底營收超過“千億大關”，成為江西省第二家千億級企業(yè)，躋身中國鋼企第一方陣。然而，就是這樣一個勢頭正好的企業(yè)，其“掌門人”劉建榮卻說：“新鋼依然面臨諸多問題挑戰(zhàn)，再不改革，將危機重重?！?/p>

　　過去一年，劉建榮帶領團隊從憂心處發(fā)力，陸續(xù)啟動四輪改革，推動新鋼“爬坡過坎”，初顯成效。邁入鋼鐵行業(yè)第一方陣的背后，新鋼探索出什么樣的轉型升級路徑？新鋼之路又為國企改革帶來哪些啟示？

　　“極數(shù)”前進

　　從“智高點”跨入新跑道

　　2021年對鋼鐵企業(yè)來講“很不平凡”。這一年，鋼鐵行業(yè)步入宏觀年、政策年、市場年，不僅遭遇“供需雙減”的境況，也迎來“雙碳目標”的挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，新鋼的“千億級”跨越備受行業(yè)矚目。

　　初到新鋼，“寶武系”出身、執(zhí)掌過全國多家鋼鐵企業(yè)，被稱為“改革派”的新鋼集團黨委書記、董事長劉建榮就看到了新鋼發(fā)展的局限：產量已達千萬噸，在“雙碳”背景下，以產量求生存的發(fā)展模式已“不合時宜”；地處江西腹地，在資源、物流和市場上沒有優(yōu)勢，唯有降成本、提質量才能取勝，但新鋼在“硬核”產品打造、經營管理模式和企業(yè)文化上與一流鋼鐵企業(yè)相比，還有不小差距。

　　新鋼跳出地域局限，從思維上“破圈”，推動數(shù)字化改革已勢在必行。

　　“跳出新余發(fā)展新鋼?！睆陌l(fā)展思維上看，新鋼實現(xiàn)從“破圈”到“出圈”的勇敢跨越。經過“十四五”開局近一年的探索和思考，新鋼在新發(fā)展階段找準自身定位——打造“三極新鋼、數(shù)智新鋼”（“三極”指管理極簡、規(guī)模極致、消耗極限）。這一戰(zhàn)略定位是基于新鋼企情和行業(yè)現(xiàn)狀，堅持新發(fā)展格局的選擇。

　　“把雞蛋放在不同的籃子里。”——從產品結構上看，新鋼實現(xiàn)“從1到N”的裂變轉型。過去較長一段時間，建筑用鋼占據(jù)新鋼產品的多數(shù)份額。近年來，新鋼在實施“精品戰(zhàn)略”的同時，強主業(yè)、調結構、促轉型，根據(jù)市場調節(jié)生產端，高建鋼、容器板、汽車板、稀土鋼等中高端產品比例已超過60%，企業(yè)抗風險能力和核心競爭力大幅提升。今年一季度，面對疫情沖擊，新鋼逆市上揚，實現(xiàn)營收266億元，調結構取得明顯成效。

　　“數(shù)字化轉型推動高質量發(fā)展?！薄獜陌l(fā)展動能上看，新鋼實現(xiàn)“從0到1”的數(shù)智升級。走進新鋼生產一線，智能環(huán)保綜合料場實現(xiàn)無人化運作，煉鐵智慧集控中心為兩座2500立方米高爐裝上“智慧大腦”……2021年下半年，透過行業(yè)發(fā)展趨勢和行業(yè)競爭熱點，新鋼提出并推進“數(shù)智新鋼”建設。

　　對標找差

　　在“并跑”中力爭“領跑”

　　“薄至0.18毫米，這是高精尖新能源用鋼厚度的最高標準?！弊鳛閲鴥入姽や擃I域后起之秀，新鋼對標一流鋼企，成功軋制出高牌號電工鋼產品，被運用在新能源汽車和無人機等高端鋼材市場。

　　“過去新鋼只與自己比，很少與別人比，雖然生存下來了，但發(fā)展乏力。”在新鋼工作34年的新鋼集團首席信息官、數(shù)智化部總經理蘭志明坦言，因為偏安于中部腹地，新鋼人的思維觀念未能趕上經濟浪潮，還形成一種“差不多”文化。新鋼領導班子意識到，要實現(xiàn)高質量跨越式發(fā)展，必須用好對標對表方法論，推動思想大解放。

　　劉建榮說，對標找差不僅是一次啟迪思想、更新觀念的“借智”“換腦”之旅，更是全面貫徹新發(fā)展理念、加快融入新發(fā)展格局的“賦能”“提檔”之行。

　　通過對標找差，新鋼的管理者意識到：打造符合市場需求的高端產品是提升競爭力的關鍵。對標行業(yè)的同時，新鋼也在對標未來，努力成為標桿?！靶落撐磥硪蔀橐粋€卓越的、優(yōu)秀的企業(yè)，進行數(shù)字化轉型是一條必由之路?！备叭涡落摷瘓F之初，劉建榮著手啟動“數(shù)智新鋼”建設行動。今年3月，新鋼聯(lián)手華為、寶信在相關領域進行聯(lián)合創(chuàng)新，使“數(shù)智新鋼”達到新高度、成為新標桿，推動鋼鐵行業(yè)數(shù)字化轉型實現(xiàn)新突破。

　　自我革新

　　來一場“傷筋動骨”的改革

　　“許多干部連基本的管理常識都不懂?！边@是劉建榮深入了解新鋼管理體系后的感觸。上下班制度有七八種；礦產采購，分了進口礦跟國產礦，由不同的公司分別采購；銷售更是混亂，生產部門也在網(wǎng)上賣東西。

　　很多職工對這些現(xiàn)象深惡痛絕，但沒有人敢站出來提改革。有干部告訴他，因為一旦整合管理權限就觸碰了別人的“蛋糕”，不來一場“傷筋動骨”的改革，難以徹底扭轉管理落后的局面。

　　2021年5月，劉建榮執(zhí)掌新鋼，拉開新鋼新一輪改革大幕。初提改革，許多干部職工抱著觀望態(tài)度。然而，改革經驗豐富的劉建榮有自己的策略：先易后難，先從立竿見影、職工關切事改起。于是，新鋼廠區(qū)里，一場關乎“吃喝拉撒睡”的改革吹響了新鋼人“自我革新”的第一聲號角。

　　吃飯是“八菜一湯”選餐制，洗浴是“星級酒店”式環(huán)境，人才公寓配備冰箱、洗衣機、獨立衛(wèi)生間……新鋼深化“三個三”黨建引領，結合黨史學習教育“我為群眾辦實事”實踐活動，把辛勤耕耘的企業(yè)職工照顧好，聚力辦好職工關切事，全力打造有溫度、有人文、有關懷的“三有家園”。

　　穩(wěn)步推進“大廠大部制”改革、圓滿完成社區(qū)社會化移交、全面推進二級單位高效化改革……2021年，是新鋼大刀闊斧全面深化改革的重要一年，僅去年5月份以來，就先后四次大規(guī)模對部門、單位進行高效化整合。

　　回憶起一年來的四輪改革，身處改革“風暴眼”的新鋼集團副總經濟師、運營改善部部長鐘益俊感慨不已：“改革，就是‘刀口向內’，就要動‘奶酪’，這對擁有2萬余名干部職工的老牌鋼企來說極為不易?！?/p>

　　“有的部門、單位進行了合并整合，有的部門、單位調整了業(yè)務范圍，總原則是‘一企一業(yè)、一業(yè)一企’，總方向是‘做精集團、做實股份’，最終目的是實現(xiàn)‘管理極簡’?！辩娨婵≌f，通過改革，新鋼集團、新鋼股份之間的定位越來越規(guī)范，新鋼內部的管理界面、業(yè)務范圍也越來越清晰。尤其是采購中心、營銷中心、招標中心的成立，打破了新鋼長期以來部分單位、子公司之間各自為戰(zhàn)的格局。

　　“營銷中心負責自營產品銷售，提高終端客戶比例，以公司產品效益最大化為主責，將新鋼人創(chuàng)造的產品賣出最好的價格。”新鋼集團總經理助理、營銷中心總經理劉堅鋒說，深化營銷體系改革重組與整合礦山系統(tǒng)，是新鋼一年來系列改革中重點最為突出、定位最為清晰、變革最為徹底的一次。（吳鍾昊 袁思東 郭杰文）