（原標(biāo)題：朱紅文：全球企業(yè)戰(zhàn)略咨詢將迎來“中國面孔”）

近十年，隨著中國綜合實(shí)力的穩(wěn)步提升，全球消費(fèi)者開始青睞中國品牌。加之華為、大疆、海爾、美的等中國品牌，憑借技術(shù)優(yōu)勢在全球市場開疆拓土，又進(jìn)一步改變了全球顧客對(duì)中國品牌的印象?？偠灾?#xff0c;全球顧客的“認(rèn)知大門”已被中國品牌叩開，并為更多的中國品牌進(jìn)入全球市場奠定了基礎(chǔ)。

目前，在企業(yè)戰(zhàn)略咨詢服務(wù)行業(yè)，美國品牌依舊占據(jù)著主導(dǎo)地位。如今的戰(zhàn)略咨詢品牌，被企業(yè)家熟知的戰(zhàn)略咨詢公司，像麥肯錫、貝恩公司、波士頓咨詢等等，大多數(shù)是美國戰(zhàn)略咨詢公司。

新興國家開始學(xué)習(xí)中國的戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)

在勝利鳥戰(zhàn)略咨詢朱紅文看來，相較于西方戰(zhàn)略咨詢成熟度，中國戰(zhàn)略咨詢行業(yè)還處于初級(jí)階段。相反，美國在20世紀(jì)初就誕生了戰(zhàn)略咨詢服務(wù)。例如，“戰(zhàn)略咨詢鼻祖”麥肯錫創(chuàng)建于1926年。二戰(zhàn)結(jié)束后，美國公司快速發(fā)展壯大并開始進(jìn)入全球市場。于是，對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略服務(wù)公司，例如：麥肯錫、科爾尼等，也一并進(jìn)入全球市場，成為了全球品牌。

用廣告業(yè)舉例。上世紀(jì)80年代，肯德基、耐克、奔馳、百事可樂和可口可樂等品牌，先后進(jìn)入中國市場。當(dāng)時(shí)服務(wù)奔馳和百事可樂的電揚(yáng)廣告公司，隨即在中國成立了分公司。隨后，奧美和盛世長城也相繼進(jìn)入中國市場。

換句話講，只有自己優(yōu)秀，才能指導(dǎo)別人。當(dāng)美國企業(yè)強(qiáng)大是，新興國家的企業(yè)借鑒美國公司的戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)。同理，當(dāng)中國企業(yè)強(qiáng)大時(shí)，其他國家的企業(yè)開始學(xué)習(xí)中國企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)。

眼下的中國經(jīng)濟(jì)正處于歷史性的轉(zhuǎn)型時(shí)期，從制造業(yè)大國到品牌強(qiáng)國的轉(zhuǎn)型。由此可見，中國戰(zhàn)略咨詢的機(jī)會(huì)才剛剛到來。同理，伴隨著中國品牌的全球化，中國戰(zhàn)略咨詢公司也必然全球化。我們預(yù)判，不超過五年，全球戰(zhàn)略咨詢將迎來“中國面孔”。

中西方的戰(zhàn)略思想存在差異

在談到中西方戰(zhàn)略思想差異時(shí)。勝利鳥咨詢公司朱紅文表示，中西方的戰(zhàn)略思想存在差異。他表示，西方的戰(zhàn)略方法論主要強(qiáng)調(diào)競爭思維，贏得市場的前提是打敗競爭對(duì)手。比如，備受西方推崇的戰(zhàn)略大師：邁克爾·波特，他有本著作叫《競爭戰(zhàn)略》，其主旨是講：商業(yè)的本質(zhì)就是競爭。

中國戰(zhàn)略方法論吸取了古人的智慧，孟子云：得道者多助失道者寡助。直白地講，企業(yè)要樹立正確的價(jià)值觀，做有助于社會(huì)的事，才能獲得顧客的認(rèn)可。

從總體來看，美國的戰(zhàn)略方法論有長處，也有短板。雖然中國還未總結(jié)出一套切實(shí)可行的戰(zhàn)略方法，但中國有著幾千年的戰(zhàn)爭史，這些戰(zhàn)爭史能總結(jié)出規(guī)律。所以我經(jīng)常說：中國的古老智慧蘊(yùn)含著高明的戰(zhàn)略思想。我們的思考是，如何讓將中西方方法論相結(jié)合，取長補(bǔ)短，形成一種全新的戰(zhàn)略工具。

目前，中國市場是全球競爭最激烈的市場，激烈程度前所未有，這自然會(huì)為中國戰(zhàn)略咨詢的實(shí)踐提供實(shí)驗(yàn)基地，有助于總結(jié)出一套應(yīng)對(duì)極度競爭的方法論。

方法在進(jìn)化， “科學(xué)戰(zhàn)略”到來

我們得知，勝利鳥戰(zhàn)略咨詢公司一直致力于推動(dòng)戰(zhàn)略方法論從玄學(xué)到科學(xué)，并于2024年首次提出“科學(xué)戰(zhàn)略”的實(shí)踐主張。

什么叫“科學(xué)戰(zhàn)略”呢？朱紅文表示，過往的戰(zhàn)略制定以“創(chuàng)意”和“經(jīng)驗(yàn)”為主導(dǎo)。然而，這種做法過度依賴專家經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)性不足，因而導(dǎo)致戰(zhàn)略確定性不高。更為可怕的是，以“經(jīng)驗(yàn)”和“創(chuàng)意”為導(dǎo)向的戰(zhàn)略制定，極有可能出現(xiàn)致命性的錯(cuò)誤。

人類進(jìn)化學(xué)和行為科學(xué)的發(fā)展使戰(zhàn)略科學(xué)化。亞歷山大·西蒙和丹尼爾·卡尼曼是久負(fù)盛名的行為心理學(xué)家。令人驚奇的是，兩位心理學(xué)家因?yàn)樾睦韺W(xué)的研究卻獲得了諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。這充分說明，消費(fèi)者的消費(fèi)行為影響著社會(huì)經(jīng)濟(jì)，同時(shí)也影響企業(yè)的戰(zhàn)略制定。朱紅文補(bǔ)充道。

勝利鳥戰(zhàn)略咨詢公司長期研究的課題是：人們?cè)谶x擇時(shí)有哪些偏愛，選擇商品背后又有哪些科學(xué)邏輯。勝利鳥咨詢公司朱紅文表示，人類進(jìn)化學(xué)和行為科學(xué)能夠清晰地解釋人們選擇背后的底層邏輯。這是因?yàn)?#xff0c;人們心理活動(dòng)都是由生存和繁衍兩種動(dòng)力支配，而且這種行為已經(jīng)被神經(jīng)科學(xué)驗(yàn)證。

勝利鳥戰(zhàn)略咨詢公司深度研究腦科學(xué)、人類進(jìn)化學(xué)、神經(jīng)科學(xué)，充分了解人們是如何通過潛意識(shí)來選擇商品或品牌，與此同時(shí)，勝利鳥戰(zhàn)略咨詢公司第一個(gè)將其引入到戰(zhàn)略領(lǐng)域，使企業(yè)戰(zhàn)略制定更為科學(xué)。

內(nèi)卷推動(dòng)創(chuàng)新，內(nèi)卷推動(dòng)全球化

關(guān)于中國的“市場內(nèi)卷”。勝利鳥戰(zhàn)略咨詢公司在不同場合發(fā)表了不同的觀點(diǎn)。他們認(rèn)為，內(nèi)卷對(duì)于中國經(jīng)濟(jì)換個(gè)角度來看是件好事。在他們看來，內(nèi)卷給中國企業(yè)家?guī)韮蓚€(gè)思想上的轉(zhuǎn)變。首先，內(nèi)卷倒逼產(chǎn)品創(chuàng)新，讓中國企業(yè)徹底擺脫過去的模仿思維，開始注重創(chuàng)新。因?yàn)椴灰粯拥漠a(chǎn)品才是擺脫內(nèi)卷的最佳方式。其次，內(nèi)卷推動(dòng)商品出海。內(nèi)卷倒逼中國企業(yè)去尋找新的市場，從而使得中國企業(yè)打造全球品牌的思想變得愈加強(qiáng)烈。

世界進(jìn)入“二元格局”。這對(duì)中國企業(yè)打造全球品牌是一次千載難逢的機(jī)會(huì)。接下來，有美國品牌的地方必然有中國品牌的存在，我們非常希望攜手中國企業(yè)，在全球市場成為數(shù)一數(shù)二的品牌。

勝利鳥戰(zhàn)略咨詢公司朱紅文曾反復(fù)強(qiáng)調(diào)，中國戰(zhàn)略咨詢行業(yè)剛剛啟航，我們希望勝利鳥公司的“科學(xué)戰(zhàn)略”主張能夠喚起同行的重視。在咨詢行業(yè)，“案例成果”是金子招牌，我希望團(tuán)隊(duì)能夠?qū)ⅰ俺晒麅?yōu)先”當(dāng)作服務(wù)客戶的首要原則。