近期，華興資本控股發(fā)布盈喜公告，如同一劑強心針，將進一步贏得投資者的高度認可。

截至目前，華興資本年內(nèi)累計漲幅近130%，年內(nèi)最高漲幅達186%，一連串的市場反應清晰表明，華興資本的價值回歸趨勢明確，未來發(fā)展持續(xù)向好。

（來源：富途）

在此輪市場表現(xiàn)背后，華興資本業(yè)績上揚的驅動邏輯與長期戰(zhàn)略布局值得我們重點關注與解讀。

一、業(yè)績上揚的四重支撐

不可否認，近年來華興資本在外部環(huán)境的變化與內(nèi)部轉型調(diào)整的雙重考驗下，市場疑慮的陰云一度悄然蔓延，但事實證明華興已經(jīng)成功通過了壓力測試。

自接任董事會主席以來，許彥清在暴風雨之中力挽狂瀾，公司業(yè)績持續(xù)向好，有力證明了華興2.0時代的崛起。正如CEO王力行所言：“華興已跨越成立以來最艱巨的坎，2025 年將迎來‘由守轉攻’的戰(zhàn)略反攻?！?這一轉折的背后，矗立著四大堅實支柱：

1）核心團隊掌舵領航共筑動能

在行業(yè)周期波動與轉型陣痛疊加的關鍵時期，以許彥清、王力行和杜永波為核心的管理團隊成為華興穿越周期的“定海神針”，為公司穩(wěn)健前行指明了方向。

許彥清作為聯(lián)合創(chuàng)始人，見證并推動了公司從初創(chuàng)到行業(yè)領軍者的完整歷程，并在近年市場寒冬中展現(xiàn)出女性領導者獨有的堅韌與魄力。

面對重重壓力，她迎難而上，憑借深耕金融行業(yè)二十余年的專業(yè)積淀和主導并搭建財富管理業(yè)務平臺的豐富經(jīng)驗，在財富管理業(yè)務突圍、核心客戶資源擴張等關鍵領域持續(xù)發(fā)力。在她的推動下，華興財富管理部門成功引入眾多家族辦公室資源，為高凈值客戶群體搭建起專業(yè)服務體系；同時她主導引入關鍵戰(zhàn)略投資者，為公司補充發(fā)展動能，并積極推動國際業(yè)務平臺搭建，為新興市場出海業(yè)務奠定基礎。

與許彥清形成戰(zhàn)略互補的，是扎根華興近20年的CEO王力行和執(zhí)行董事杜永波。

作為擁有扎實學術背景與豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的專業(yè)管理者，王力行自2007年加入華興資本以來，曾深度參與并主導了中國新經(jīng)濟領域一系列標志性交易—— 從美團點評合并、滴滴快的合并等重塑行業(yè)格局的百億級并購案，到推動快手、京東健康等企業(yè)資本化進程，再到光年之外收購一流科技等前沿領域整合項目，構建了覆蓋企業(yè)全生命周期的服務能力。

在行業(yè)低谷期，王力行的專業(yè)決策能力更顯卓越：2024年初將并購定為FA戰(zhàn)略的核心，一年內(nèi)成功完成好大夫在線戰(zhàn)略并購、某頭部物流企業(yè)整合、北森收購酷學院等重大交易，累計交易規(guī)模突破200億元，實現(xiàn)傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務的強勁復蘇。同時，近兩年王力行在通用人工智能和具身智能賽道上果斷下注，構筑了絕對的領先優(yōu)勢，再次證明了華興自成立以來引以為傲的創(chuàng)新增長捕捉能力。

與此同時，作為身經(jīng)百戰(zhàn)的華興新經(jīng)濟基金管理合伙人，華興資本執(zhí)行董事杜永波則在募投管退領域交出了良好的成績單，尤其是在近幾年成功實現(xiàn)多個項目的加速退出，為基金LP帶來了豐厚的回報。

2）歷史投資組合的價值釋放

多年來，華興資本控股憑借敏銳的市場洞察力和專業(yè)的投資眼光，在科技、新能源、醫(yī)療健康等多個領域進行了廣泛且深入的布局。

據(jù)公司公開信息，僅今年上半年，就有Circle、藥捷安康、威高血凈以及找鋼集團四家華興資本被投企業(yè)成功登錄資本市場。過往投資收益的兌現(xiàn)，不僅為公司帶來了實實在在的資金流入，更充分彰顯了華興資本深厚的投資底蘊。截至2024年末，累計未實現(xiàn)總附帶權益為21億元人民幣（對應凈附帶權益為6億元人民幣）。

3）華興證券業(yè)務兩端共振突破

作為證券行業(yè)的一名大將，華興證券總經(jīng)理馬剛引領華興證券走向新的篇章，構建起C端與B端協(xié)同發(fā)展的業(yè)務格局。C端領域，多多金App通過智能工具與投資環(huán)節(jié)的深度融合實現(xiàn)差異化服務，截至2024年末累計注冊用戶達39萬戶，較2023年增長95%，年內(nèi)新增客戶數(shù)同比激增208%，用戶增長曲線陡峭上行。B端業(yè)務則抓住政策紅利窗口，在科技企業(yè)融資與產(chǎn)業(yè)并購領域持續(xù)發(fā)力，傳統(tǒng)投行優(yōu)勢得到充分釋放。

4）運營效能的系統(tǒng)性提升

通過組織架構優(yōu)化與流程再造，華興資本實現(xiàn)運營效率顯著提升。通過業(yè)務協(xié)同機制，華興資本正逐步減少重復投入，經(jīng)營成本的大幅優(yōu)化，為利潤釋放提供堅實支撐。

二、新增長曲線：Web3.0時代的“二次創(chuàng)業(yè)”

上述支撐是業(yè)績復蘇的基石，那么華興在Web3.0領域的戰(zhàn)略定位則是其錨定的長期價值坐標。

當高盛、摩根士丹利紛紛入場加密資產(chǎn)服務，比特幣突破12萬美元關口；美國將加密貨幣納入退休儲蓄計劃——這一切昭示著： 一個全新的金融時代正在拉開序幕。在這場行業(yè)變革的洪流中，華興資本將作為親身參與者，見證更多獨角獸的誕生。

早在2018年，當眾多機構仍在觀望時，華興便極具前瞻性地成為穩(wěn)定幣巨頭Circle的基石投資者，這不僅為其帶來了豐厚的回報，更淬煉出其對新興賽道的敏銳嗅覺。

隨后，通過深度參與嘉楠科技上市征程，華興近距離洞察了區(qū)塊鏈硬件賽道的發(fā)展脈絡，同時，通過投資布局Amber Group、Matrixport等創(chuàng)新企業(yè)，華興在數(shù)字資產(chǎn)交易、風險管理、資產(chǎn)托管等領域構建起龐大的生態(tài)矩陣。

今年6月，華興資本董事會果斷批準1億美元預算用于Web3與加密貨幣資產(chǎn)領域。同時，公司還引入新任獨立董事Frank Fu Kan，形成“資本+人才”的雙重護航體系。

一系列動作背后，華興的戰(zhàn)略藍圖愈發(fā)清晰：在合規(guī)框架的守護下，打造聯(lián)結Web2與Web3世界的金融橋梁，成為 Web3 時代綜合性金融機構的旗艦標桿。

值得一提的是近期華興資本創(chuàng)始人包凡的歸來。作為華興資本的靈魂人物，包凡的影響力貫穿公司發(fā)展歷程。2005年，他敏銳洞察新經(jīng)濟企業(yè)資本服務空白，帶領公司成長為中國新經(jīng)濟金融服務領軍者，后續(xù)主導完成美團大眾點評合并等標志性并購案，推動中概股回歸浪潮，打破了外資投行壟斷中國企業(yè)IPO的局面，使華興成為能與國際大投行同臺競技的中國人的投行，累計參與交易規(guī)模超千億美元。

三、結語

華興資本的業(yè)績上揚并非偶然，而是歷史積淀、效能革命與戰(zhàn)略前瞻的三重奏。當市場仍聚焦于股價的短期波瀾，真正的價值重塑早已重現(xiàn)——在Web3.0的巨浪中，華興正以“二次創(chuàng)業(yè)”的魄力揚帆起航。