近年來，國家高度重視國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從頂層設(shè)計到具體部署構(gòu)建完整框架，為轉(zhuǎn)型提供方向指引與制度保障，推動央國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型向縱深推進(jìn)。在此背景下，中國信通院通過對央國企數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展情況進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)研與案例分析，并吸納專家意見，編制《央國企數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展報告（2025）》（以下簡稱《報告》），為轉(zhuǎn)型工作提供前瞻性指導(dǎo)。嘉為藍(lán)鯨受邀參編《報告》，與各行業(yè)專家共同探討央國企數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢。

　　01.報告的核心觀點

　　《報告》基于134家央國企的調(diào)研數(shù)據(jù)及行業(yè)實踐，系統(tǒng)分析了央國企數(shù)智化轉(zhuǎn)型的總體現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)與未來發(fā)展方向，同時對通信、金融、能源、交通、制造等重點行業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型情況進(jìn)行了剖析。

　　1.基礎(chǔ)能力穩(wěn)步夯實，轉(zhuǎn)型階段持續(xù)深化：2025年多數(shù)央國企已進(jìn)入更深層次轉(zhuǎn)型階段，整合階段聚焦單一領(lǐng)域全流程數(shù)字化貫通，全面轉(zhuǎn)型階段實現(xiàn)跨部門協(xié)同與智能決策體系建設(shè)，生態(tài)階段則實現(xiàn)對外輸出賦能并構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)，數(shù)智化基礎(chǔ)向縱深發(fā)展。

　　2.行業(yè)轉(zhuǎn)型各具特色，深層挑戰(zhàn)仍待突破：當(dāng)前，重點行業(yè)依托產(chǎn)業(yè)特性呈現(xiàn)差異化發(fā)展，通信行業(yè)以技術(shù)引領(lǐng)，金融行業(yè)注重多維度均衡，能源行業(yè)依托國家戰(zhàn)略與安全發(fā)展雙輪驅(qū)動，交通行業(yè)以效率優(yōu)化作為突破點，制造業(yè)則聚焦智能場景。同時，央國企在戰(zhàn)略、組織、技術(shù)、數(shù)據(jù)、生態(tài)及人才等層面仍面臨結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)，需系統(tǒng)性突破。

　　3.方法論與未來方向明確，助力轉(zhuǎn)型系統(tǒng)推進(jìn)：報告推出《企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型成熟度模型（IOMM 3.0）》和《DISP：企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃方法論》，為轉(zhuǎn)型提供科學(xué)支撐。展望“十五五”，央國企數(shù)智化轉(zhuǎn)型需以“創(chuàng)新驅(qū)動、綠色賦能、生態(tài)協(xié)同”為主線，從技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)升級、組織變革、數(shù)據(jù)賦能、人才升級、生態(tài)融合、綠色發(fā)展七大維度構(gòu)建系統(tǒng)性轉(zhuǎn)型體系。

　　企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型成熟度模型（IOMM 3.0）：

　　企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃方法論：

　　02.嘉為藍(lán)鯨：以科技之力助企業(yè)運營更智能

　　嘉為藍(lán)鯨，是業(yè)界知名的數(shù)字研運解決方案品牌，結(jié)合先進(jìn)的藍(lán)鯨PaaS技術(shù)架構(gòu)、融合嘉為科技20余年研運經(jīng)驗打造的一體化平臺，包含：嘉為藍(lán)鯨DevOps一站式研發(fā)效能解決方案，嘉為藍(lán)鯨AIOps一體化、平臺化、智能化運維解決方案，嘉為藍(lán)鯨WeOps一體化智能運維訂閱服務(wù)。

　　1.嘉為藍(lán)鯨DevOps一站式研發(fā)效能解決方案，通過整合敏捷協(xié)同平臺CTeam、持續(xù)集成平臺CCI、代碼管理平臺CCode、制品管理平臺CPack、測試管理平臺CTest、效能洞察平臺CMeas、價值流管理平臺CFlow、研發(fā)AI智能助手CAgent等全流程工具鏈，打破研發(fā)環(huán)節(jié)的部門壁壘與工具孤島，助力央國企實現(xiàn)從需求提出到產(chǎn)品交付的全鏈路自動化。

　　2.嘉為藍(lán)鯨AIOps一體化、平臺化、智能化運維解決方案，依托統(tǒng)一運維平臺，覆蓋配置管理中心CMDB、全棧智能可觀測中心、IT服務(wù)管理中心ITSM、應(yīng)用發(fā)布及自動化運維中心、應(yīng)急災(zāi)備管理中心、多云運營管理中心CMP、數(shù)字化運營中心、運維大模型開發(fā)平臺等運維場景產(chǎn)品，實現(xiàn)IT資源的全面監(jiān)控、故障自動告警與快速定位，有效破解“系統(tǒng)孤島”“數(shù)據(jù)協(xié)同困難”等轉(zhuǎn)型痛點，為央國企的高穩(wěn)定性運維場景提供支持。

　　3.嘉為藍(lán)鯨WeOps一體化智能運維訂閱服務(wù)，以輕量化、低成本的模式，為中小型國企及大型央國企的分支機構(gòu)提供標(biāo)準(zhǔn)化運維能力，推動“大企帶小企”的生態(tài)協(xié)同。

　　03.以數(shù)字研運之力賦能央國企數(shù)智化轉(zhuǎn)型

　　依托上述解決方案，嘉為藍(lán)鯨在央國企數(shù)智化轉(zhuǎn)型實踐中積累了豐富經(jīng)驗。目前，嘉為藍(lán)鯨的數(shù)字研運解決方案已在多家大型央企成功落地，覆蓋運營商、金融、能源、制造、交通等多個領(lǐng)域，在提升企業(yè)運營效率、優(yōu)化管理流程、增強協(xié)同能力等方面取得顯著成效。

　　在首次央國企數(shù)智化與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略成果發(fā)布會上，嘉為藍(lán)鯨攜手廣西移動、湖北數(shù)產(chǎn)以及某資產(chǎn)管理公司打造的三大案例，成功斬獲央國企數(shù)智化轉(zhuǎn)型典型案例獎項，進(jìn)一步印證了嘉為藍(lán)鯨在助力企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的實踐成果與行業(yè)認(rèn)可。

　　此外，嘉為藍(lán)鯨在2023年和2024年連續(xù)兩年入選信通院《央國企數(shù)智化發(fā)展賦能圖譜》，憑借卓越的技術(shù)實力和深厚的行業(yè)經(jīng)驗，榮譽入選智慧中臺、研運一體化、智慧運維、云資源管理、智慧運營多個關(guān)鍵分類，再次證明了嘉為藍(lán)鯨在數(shù)字化領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。