當前，全球地緣貿易關系持續(xù)緊張、國際局部沖突升級、能源和原材料成本上漲、疊加各地新冠疫情反復等多重因素深刻沖擊著全球經濟，給全球制造業(yè)既帶來一系列新機遇，也帶來一系列新挑戰(zhàn)。其中面對如何緩解成本壓力、如何從源頭控制成本、如何提升管理效能，成了眾多企業(yè)面臨的關鍵課題。

　　面對復雜的國內外經濟形勢，百奧人積極提升自身經營管理水平，深挖內部潛力，深入推行降本增效精細化管理，進一步提升精益管理水平，實現降本增效的目標，推進企業(yè)高質量發(fā)展。8月26日至27日，百奧在珠海新制造基地開展了為期2天的“降本增效-增量型績效管理”專題工作會議，并特邀華菁企業(yè)管理咨詢參加會議。公司領導班子成員、中層管理人員、各車間業(yè)務骨干等50余人參加本次專項工作會議。

　　2022年8月26日至27日，百奧“降本增效-增量型績效管理”專題工作會議在珠海新制造基地舉行。

　　聚焦降本增效，推進“兩長一委”制落地落實

　　為進一步加強企業(yè)成本管控，促進企業(yè)降本增效，百奧著力推進增量型績效精益管理，不斷深挖內在潛力，多點發(fā)力推行降本增效“兩長一委”責任制，助力企業(yè)管理水平再提升。為把“降本增效”工作全面真正落到實處，確保各項工作在正確軌道上推進，最關鍵的問題就是把落實工作抓實抓細，推動各級部門負責人動起來、沉下去，真正把功夫下到察實情、出實招、辦實事、求實效上。

　　對此，百奧推出以“分工責任化、管理規(guī)范化”為抓手的“兩長一委”（項目組長、稽核組長、落地委）責任制。項目組長帶領組員負責找準問題、摸清原因、形成對策；稽核組長帶領組員堅持問題導向、目標導向，緊盯目標任務、細化路徑措施、狠抓工作落實，積極推進各部門工作計劃、任務、目標達成。推進公司流程、制度、規(guī)定、指令、決議得到執(zhí)行并持續(xù)改善，強化公司各項規(guī)范管理，確保各項工作落實落細落到位；項目落地委及成員負責抓實抓細集團各項工作部署、提出明確要求、突出重點、抓住關鍵細化措施、主動作為，并形成常態(tài)化工作機制，以改變工作中任務不明、責任不清、辦事拖拉等現象，有效解決工作中存在的盲目性、無序性等問題，形成計劃周密、重點突出、監(jiān)督有力的工作格局，扎實推進各項重點工作任務落實落地。

　　百奧董事長羅家豪在本次專項工作會議上要求，把“降本增效-增量型績效管理”相關工作層層抓落實，壓實相關責任鏈條，建立工作閉環(huán)，把各項任務具體到部門、具體到崗位、具體到人頭，清單化管理、節(jié)點化推進、精準化落實，做到工作層層傳導、責任層層落實，堅決打通工作落實中的“中梗阻”，解決好落實“最后一公里”問題，推動集團決策部署在各部門落地生根，做到重點工作有新作為，難點工作有新突破，亮點工作有新效應的新局面。

　　進一步提升管理水平，筑牢降本增效的基石

　　基于“兩長一委”負責制，進一步提升公司管理水平，筑牢降本增效的基石。圍繞實現“降本增效-增量型績效管理”專項工作目標，通過夯實管理基礎、促進管理創(chuàng)新等措施，全面推動管理水平提升，增強百奧在行業(yè)及市場的核心競爭力。

　　羅家豪要求，要綿綿用力、久久為功。以本次“降本增效-增量型績效管理”專項工作會議為契機，百奧各級管理層要在深研細學中拓寬思路，在對標查找中謀求提升，在進一步加強基礎管理的基礎上定組織、立目標、做管控、增銷量、降成本。要以不負韶華、只爭朝夕的姿態(tài)，努力奮斗，有效提升自身綜合能力水平，積極學習先進的管理理念，掌握運用先進的管理工具，適應激烈的市場競爭和業(yè)務發(fā)展需要。

　　羅家豪指出，要全面壓實“兩長一委”責任體系，“兩長一委”制的核心是責任制，是以公司各部門管理人員為主要負責制的責任體系。將“兩長一委”體系覆蓋到“降本增效-增量型績效管理”的每一個環(huán)節(jié)，明確職責，壓緊壓實?！皟砷L一委”責任制要以主要負責人（組長）掛帥、協(xié)同聯(lián)動“組員”發(fā)力，全力推進各項指標目標優(yōu)化提升，營造出“千斤重擔眾人挑，人人肩上有責任”的濃厚氛圍。從而進一步增強全體員工責任意識，調動全體員工降本降耗的積極性和主動性，營造人人降本提效、個個節(jié)約挖潛的工作格局。

　　錨定既定奮斗目標，意氣風發(fā)走向未來

　　隨著百奧珠海制造基地臨近竣工，公司規(guī)模越來越龐大、業(yè)務單元越來越復雜、市場競爭越來越激烈，管理機制和決策流程必須更加精細化、科學化、專業(yè)化。本次“降本增效-增量型績效管理”專項工作會議成立的“兩長一委”核心責任制，是立足建立經營班子集體決策的長效機制，目的是要通過組織變革和機制優(yōu)化，推動企業(yè)管理水平躍上新臺階。

　　百奧珠海新制造基地，占地面積80000多平方米，預計于2022年10月投入生產。

　　百奧在完成規(guī)模與產業(yè)總體新發(fā)展格局后，要堅定聚焦“降本增效-增量型績效管理”的長期發(fā)展策略，借助“兩長一委”核心責任制，立足百奧新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展策略、構建新發(fā)展格局，細分重點工作任務，明確責任主體、重點任務、目標要求，構建“橫向到邊、縱向到底”的責任落實體系，高效落實、高效執(zhí)行，全方位推進各項工作目標落地落實。

　　雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。百奧新發(fā)展階段的燦爛圖景徐徐鋪展，奮進新征程的號角已經吹響。在開啟百奧新發(fā)展階段歷史進程的時刻，尤須認識到劇是必須從序幕開始的，但序幕還不是高潮，“降本增效-增量型績效管理”專項工作會議是百奧新時期新發(fā)展新道路上的第一步。在新的征程上，百奧人要把握時代發(fā)展的規(guī)律，發(fā)揚只爭朝夕不負韶華的奮斗者精神，在危機中育新機、于變局中開新局，抓住機遇，應對挑戰(zhàn)，立足新發(fā)展階段、把“降本增效-增量型績效管理”的新發(fā)展策略貫徹到百奧發(fā)展的全過程、推動百奧的高質量發(fā)展。

　　同舟共濟揚帆起，奮楫揚帆向未來。方向決定道路，只要百奧人齊心協(xié)力、把準航向，保持戰(zhàn)略定力，集中力量對準一個堡壘沖鋒，扎實把“降本增效-增量型績效管理”的新發(fā)展策略全面貫徹到百奧發(fā)展的全過程，就可能以有限的資源創(chuàng)造無限的價值。17年艱辛探索，17年不懈奮斗，只要百奧人錨定既定奮斗目標，意氣風發(fā)走向未來，在時代的大河奔流中努力劃槳，心中有光，便不懼灣急路長，在未來必將實現更大發(fā)展、走向更加美好的明天。