晉能控股大同機電裝備力泰公司按照山西省委“三個嚴格落實”“五個堅持”的總體部署、以“136”安全管理模式和集團公司2024年度安全工作會、安全一號文件精神為統(tǒng)領，堅持安全宣教不走偏、警示教育不走樣、責任落實不走空、現(xiàn)場管理不走神，為全方位推動公司高質量發(fā)展筑牢安全堤壩。
　　安全宣教不走偏。該公司充分發(fā)揮安全文化導向作用，不斷強化安全意識、安全理念在企業(yè)生產經營、質量創(chuàng)優(yōu)等工作中的滲透力。相關部門負責人結合公司實際，主動深入基層一線，強化形勢任務教育，積極引導干部員工認清安全生產形勢，明確安全生產工作任務，抓牢員工隊伍思想穩(wěn)定，凝聚安全生產合力。并通過宣傳櫥窗、安全標語、微信群、班前班后會等載體廣泛宣傳，強化員工對“違章就是事故”“不安全不生產”等安全理念的思想認知，時刻提醒員工按章作業(yè)，遠離“三違”行為，切實將安全理念牢記于心、外化于行。
　　警示教育不走樣。力泰公司積極開展防范事故應急演練和安全警示教育等活動，確保以知促行、學用相長，不斷提高員工遵章守紀的自覺性和責任感；進一步加大員工崗前安全技能、業(yè)務素質的培訓力度，以車間為單位，召開安全生產專題會議，講安全要領、講規(guī)章制度和操作要求，著力提升員工的安全從業(yè)技能和操作本領。
　　責任落實不走空。該公司始終要求“一把手”要當好安全工作的清醒人、明白人、守護人，切實履行好安全生產第一責任人的職責，扎扎實實推動各項措施落實，嚴格按照“三管三必須”的要求，以強化隱患排查治理為重點，制定完善安全隱患排查制度，明確各項排查事項，限定問題整改時限，嚴格各類考核內容，量化獎懲兌現(xiàn)機制，切實做到事有專管之人、人有明確之責、責有限定之期。
　　現(xiàn)場管理不走神。該公司按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”要求，始終保持嚴抓嚴管高壓態(tài)勢不動搖，常態(tài)化落實好安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作機制，抓牢抓實安全“三基”建設，聚焦起吊、支架拆裝、特種設備、壓力容器、工業(yè)氣瓶氣體、受限空間等重點環(huán)節(jié)和關鍵崗位，采取班組自查、干部走動式排查、值班領導帶隊督查等方式，持續(xù)深入推進“三抓一除”專項整治活動，加大重大危險源及重大風險隱患排查力度，嚴格按照“三定五落實”原則進行整改，確保隱患得到有效治理。同時，要嚴格加強安全績效管理考核，量化獎懲兌現(xiàn)機制，以經濟手段驅動責任落實，切實用“鐵手腕”、硬舉措守牢安全生產防線。